$(document).ready(function () { $(".validate").validationEngine(); });

Thứ bảy, 16-12-2017 | 21:32GMT+7

Xem lại mình để phát triển

Lời nói đầu - Xem lại mình để phát triển - Tủ Sách Doanh Nhân

Người xưa có câu " Biết người, biết ta, trăm trận, trăm thắng ". Vận vào thời kinh tế thị trường, xem ra câu phương ngôn này có ý nghĩa rất quyết định đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

" Xem lại mình để phát triển " - chủ đề và cũng là nội dung xuyên suốt cuốn sách của tác giả Tạ Đình Vinh đã đề cập đến một vấn cơ bản của người xưa, đó là doanh nghiệp trước hết phải " Biết ta " như thế nào để lượng sức cạnh tranh với đôi thể. Vốn gốc là người làm công tác nghiên cứu khoa học, sau chuyển sang lãnh đạo một doanh nghiệp và được xem là khá thành công trong làm ăn, nên khi viết cuốn sách đầu tay ở thể loại này, tác giả đã thể hiện nội dung theo một tư duy lỗ lực và sát thực. Hơn thế nữa, với văn phong đơn giản, cô đọng và lối dẫn chuyện chia nhỏ thông qua nhiều ví dụ minh họa phong phú xen lẫn các luận thuyết kinh doanh, nên mặc dù chủ đề cuốn. sách tướng chừng như rất khô khan, nhưng lại khá hấp dẫn, cuốn hút.

Tính thuyết phục của cuốn sách còn ở chỗ nó không áp đặt người đọc theo một dòng suy nghĩ chủ quan, mà đây là sự tổng hợp, xếp và chắt lọc các tài liệu, sách, báo trong nước và nước đi trên cơ sở tư duy khoa học và một phần kinh nghiệm đúc rút thực tế lãnh đạo doanh nghiệp nhiều năm qua của tác giả.

Không ai có thể nghĩ rằng những hãng có bề dày kinh doanh nổi tiếng thế giới như. General Motors, IBM, Sears, Kodak, Digital Electlonlcs... chỉ trong chốc lát đánh vuột một vị trí số một mình. Nhưng điều đó đã từng xảy ra và sẽ còn xảy ra, nếu như doanh nghiệp không tỉnh táo " Xem lại mình " một cách hệ thống, biệt là khâu có tính quyết định đến sức cạnh tranh của doanh tệp như quản lý điều hành, lựa chọn cơ cấu kinh doanh, hoạch định kế hoạch, nghiên cứu thị trường, điều tra khách hàng, tổ chức máy... " Xem lại mình " cũng có nghĩa là động lực để doanh nghiệp tự điều chỉnh, tự đổi mới nhằm tạo khả năng tồn tại và phát triển. Đây là vấn đề hết sức trọng yếu, mang đậm tính chiến lược với mọi doanh nghiệp, dù lớn, dù nhỏ, là doanh nghiệp quốc doanh hay doanh nghiệp tư nhân.

Cũng có thể một số bạn đọc cho rằng cuốn sách này mang dáng dấp của một giáo trình quản trị doanh nghiệp, song theo tôi " Xem lại mình để phát triển " không phải là giáo trình đơn giản, mà là chùm tư liệu sống được tích luỹ, tổng hợp nhằm thể hiện một tư duy kinh doanh hiện đại, thích ứng với quá trình hội nhập theo xu thê' toàn cầu hoá nền kinh tê' mà các doanh nghiệp nước ta đang phải đối mặt. Đó là giá trị lớn nhất của cuốn sách mà bạn đọc có thể khai thác được và vận dụng vào hoạt đọng thực tiễn của doanh nghiệp để khẳng định mình trên thương trường và từng bước vượt qua thách thức của hội nhập. Và đáng trân trọng hơn là, có rất ít người như Tạ Đình Vinh, dám bỏ trí tuệ, công sức và thời gian viết cuốn sách này, phục 'vụ cho sự nghiệp phát triển chung của các doanh nghiệp.

Sẽ là trọn vẹn hơn nếu tác giả đề cập đến vế thứ hai còn lại trong câu nói của người xưa. " Biết người " - hy vọng sắp tới sẽ là chủ đề của cuốn sách tiếp theo mà tác giả Tạ Đình Vinh sẽ giới thiệu với Bạn đọc - Nhà doanh nghiệp.

Hà Nội, năm 2001

Nhà kinh tế. ĐàO XUÂN SÂM

Mục lục

Chương I: Tại sao các doanh nghiệp lại bị lạc đường?

  • Các giám đốc điều hành đổ rụng như những con Ki bowling
  • Môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của nó đến hoạt động kinh doanh
  • Cái giá của sự mơ hồ
  • Tạo ra viễn cảnh

Chương II: Quản lý điều hành

  • Lời cảnh báo cho các nhà lãnh đạo
  • Cuộc khủng hoảng về mục tiêu
  • Bàn tay chèo lái
  • Phẩm chất của các nhà lãnh đạo
  • doanh nghiệp trong thế kỷ 2 1
  • Lãnh đạo để phục vụ
  • Tam giác phục vụ
  • Đào tạo cách quản lý "Đi khắp mọi nơi"
  • Huy động trí tuệ tập thể

Chương III: Lựa chọn cơ cấu kinh doanh

  • Tìm ra các mô hình kinh doanh mới
  • Những lựa chọn mới về cơ cấu
  • Ba mô hình kinh doanh: Tiền tư bản. tư bản và hậu lư bản
  • Tận dụng sức mạnh đòn bẩy của các nguồn lực
  • Không thể phản ứng theo kiểu khủng long

Chương IV: Lập kế hoạch và hoạch định tương lai của doanh nghiệp

  • Những quan niệm sai lầm về việc lập kế hoạch
  • Từ lập kế hoạch đến hoạch định tương lai
  • Mô hình thành công: Kết nối các điểm

Chương V: Nghiên cứu thị trường

  • Tám môi trường quan trọng
  • Những nền công nghiệp "nhạy cảm"
  • Chiến lược giữ khách hàng
  • Quà biếu trong kinh doanh

Chương VI: Giá trị hàng hóa theo sự cảm nhận của khách hàng

  • Sự thực vô hình
  • Hệ thống cấp bậc của giá trị hàng hóa theo sự cảm
  • nhận của khách hàng
  • Xây dựng mô hình giá trị hàng hoá theo sự cảm nhận của khách hàng

Chương VII: Xem xét lại công tác tổ chức

  • Chúng ta có thế mạnh ở lĩnh vực nào ?
  • Năng lực chính của doanh nghiệp
  • Thu hút trí tuệ tập thể
  • Thưởng, phạt và bỏ qua
  • Hành động như một đội ngũ thống nhất
  • Học tập để phát triển
  • Chúng ta được lãnh đạo tốt không ?
  • Chúng ta được uỷ nhiệm không ?
  • Kinh tế tri thức và vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp
  • Đưa tiến bộ khoa học công nghệ vào doanh nghiệp

Chương VIII: Tầm nhìn, nhiệm vụ và các giá trị

  • Chúng ta ước mơ trở thành cái gì ?
  • Điều gì tạo nên một công bố hiệu quả về triển vọng,
  • tương lai của một công ty ?
  • Công bố về nhiệm vụ của công ty
  • Điều gì làm nên tính hiệu quả của một công bố về nhiệm vụ của công ty?