Bản đồ chiến lược

       
Dưới đây là phiên bản cache tại địa chỉ: http://giamdocdieuhanh.org/lap-ke-hoach/Ban-do-chien-luoc.html280

Tầm nhìn tổ chức có hai thành phần. Tầm nhìn bên ngoài xác định các kết quả mà công ty muốn đạt được. Ví dụ tầm nhìn Sony trong những năm 1950 là "Năm mươi năm nữa, tên thương hiệu của chúng tôi cũng được biết đến ở bất kì đâu trên trái đất. Electric tầm nhìn trong những năm 1980 là" trở thành số 1 hoặc số 2 trong mọi thị trường mà chúng tôi phục vụ. "Các thành phần thứ hai là một tầm nhìn nội bộ của sự thay đổi. GE cho biết sẽ "cách mạng hóa công ty có tốc độ và sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp nhỏ." Sony cho biết nó sẽ tạo ra các sản phẩm sáng tạo trở nên phổ biến trên khắp thế giới. "
Bản đồ chiến lược
Tầm nhìn cần được liên kết với một sự hiểu biết rõ ràng về những điểm mạnh và tài sản của các tổ chức cùng với những cơ hội trên thị trường. Thường thì nó có nghĩa là một sự thay đổi đáng kể trong tập trung và chỉ đạo. Đôi khi nó đòi hỏi phải cải tạo quy mô của mô hình kinh doanh công ty. Thông thường, phải mất vài tháng để phát triển một tầm nhìn doanh nghiệp đầy đủ, hiểu và thực hiện đầy đủ.

Bước 1: Chọn một tầm nhìn thời gian

Bước đầu tiên là quyết định chọn một tầm nhìn thời gian. Đối với một số tổ chức, tầm nhìn trải dài một khoảng thời gian 10 năm đến 15 năm. Nhưng những tổ chức khác chỉ đến 3 năm. Tại Teradyne, một hãng sản xuất di chuyển nhanh chóng của phần mềm giám sát hoạt động web, tầm nhìn thời gian là 1 năm. Tại sao? Bởi vì ngành công nghiệp phần mềm đã được di chuyển một cách nhanh chóng Giám đốc điều hành của nó đã không thấy bất kỳ giá trị trong việc lập kế hoạch vượt ra ngoài tầm nhìn thời gian 12 tháng.
Bước 2: Bản đồ chiến lược
Một khi bạn quyết định một tầm nhìn thời gian, nhóm nghiên cứu quy hoạch cần phải đáp ứng và có các cuộc thảo luận ban đầu về tầm nhìn. Yêu cầu mọi người suy nghĩ về những câu hỏi này trước. (Đối với ví dụ này, tôi giả định một  tầm nhìn thời gian điển hình 3 năm.)
1. Thế mạnh của chúng tôi là một tổ chức là gì? Chúng tôi làm gì tốt
nhất?
2. Điểm yếu của chúng ta là gì? Nơi nào chúng t
a luôn rơi xuống?
3. Cơ hội của chúng ta là gì? Có gì mới mà chúng t
a có thể tận dụng?
4. Những thách thức là gì? Lựa chọn thay thế cho các sản phẩm và dịch vụ của chúng
ta khách hàng của chúng ta có? Những lựa chọn thay thế thay đổi?
5. Khách hàng chính của chúng t
a là ai? Những người mà chúng ta đang cố gắng để tạo ra giá trị nhất là ai?
6. Những xu hướng ảnh hưởng đến khách hàng của chúng t
a? Làm thế nào nhận thức của họ về giá trị của sản phẩm và dịch vụ của chúng ta có thể thay đổi trong vòng ba năm tới?
7. Chúng t
a tập trung vào các khách hàng ngay? Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta chuyển trọng tâm khách hàng của chúng ta? Những gì chúng ta có thể làm nhiều hơn (hoặc ít hơn) để tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng của chúng ta?
8. Mô hình kinh doanh hiện tại của chúng t
a là gì? làm thế nào để chúng ta tạo ra giá trị cho khách hàng? làm thế nào để chuyển thành lợi nhuận?
9. Điều gì có thể có một số cải tiến cần thiết trong cách chúng ta làm kinh doanh sẽ tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng của chúng ta? làm thế nào chúng ta có thể định nghĩa lại cách chúng ta làm kinh doanh?
10. Căn cứ vào ở trên, những gì cần được tầm nhìn bên ngoài của chúng t
a? Những kết quả được chúng ta cố gắng để đạt được trong 3 năm? Lý do cơ bản cho tầm nhìn đó là gì?
11. Căn cứ vào ở trên, tầm nhìn nội bộ của chúng t
a là những gì - làm thế nào để chúng ta hình dung tổ chức của chúng tôi thay đổi trong vòng 3 năm tới để hỗ trợ tầm nhìn bên ngoài?
12. Chúng t
a xem là ưu tiên lớn cho sự thay đổi và đầu tư để thực hiện tầm nhìn?
Sau khi tất cả mọi người đã thảo luận những câu hỏi này, bạn có thể tạo ra một bản đồ chiến lược, đặt ra các thành phần của tầm nhìn mới nổi của bạn. Vẽ trên giấy cho phép người ta hình dung tầm nhìn mới.

Nguồn viện đào tạo giám đốc GED

Từ khóa liên quan đến bài viết: Bản đồ chiến lược

Nhận xét tin: Bản đồ chiến lược


Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Bản đồ chiến lược Bằng cách gửi thư điện tử tới http://giamdocdieuhanh.org. Xin bao gồm tên bài viết Ban-do-chien-luoc ở dạng tiếng việt không dấu. Hoặc Bản đồ chiến lược ở dạng có dấu

  • Tin Cùng Loại:
Tin Cùng Ngày:
 

Realtime Chart

HOSE-INDEX

HNX-INDEX

UPCOM-INDEX

Chứng khoán thế giới

Giá hàng hóa và ngoại tệ

 
Thống kê truy cập Giám đốc điều hành, đào tạo giám đốc
  • GiamDocĐieuHanh.Org - Website đào tạo CEO số 1 Việt Nam
  • Giấy phép đang chờ Bộ Thông tin và Truyền thông cấp.
  • ® Ghi rõ nguồn GiamDocDieuHanh.Org khi xuất bản lại thông tin từ website này.
  • © Copyright GiamDocDieuHanh.Org 2011-2012, All rights reserved. Powered and SEO by Esun
Số người đang truy cập Giám đốc điều hành, đào tạo giám đốc